pajanja i preuzimanja Hrvatsku je u skladu sa svjetskim trendovima zapljusnuo val spajanja i preuzimanja.

Mi Vam nudimo usluge savjetovanja od procjene vrijednosti poduzeća, izrade info mema za prodaju, izrade liste potencijalnih partnera do pronalaženja najboljeg parnera za vašu aktivnost.

Procjena vrijednosti poduzeća Kao i svaka roba i usluga koju kupujete ili prodajete i poduzeće ima svoju vrijednost. Tako i pri kupnji ili prodaju poduzeća naravno da želite znati koja je stvarna vrijednost tog poduzeća, a i to je uvijet pri kupnji ili prodaji. Procjena se radi i za niz drugih poslovnih transakcija kao što su spajanja poduzeća, podjela nasljedstva, ulaganja u poduzeća, pretvaranja potzraživanja vjerovnika u udio u kapitalu poduzeća, uspješnosti rada i mnogim drugim transakcijama. Mi za vas radimo procjenu gdje primjenjujemo optimalnu metodu procjene za svaki pojedini slučaj.

Izrada info mema za prodaju Nakon procjene vrijednosti poduzeća koje je namjenjeno prodaji, bez obzira da li je to cijelo poduzeće ili samo jedan dio, vrlo važan elemant je kvalitetno napravljen info memo, koji se radi za potencijalne partnere.

Izrada poslovnih planova Poslovni plan pokazuje jasan put od ideje do realizacije projekta. Potreba za izradu poslovnog plana ne mora biti samo u slučaju novih ulaganja ili zahtjeva banke kod zahtjeva za traženjem kredita, već  i u slučaju ako želite imati pregled nad vašim poslovanjem, odnosno želite vidjeti kuda idete i kako ostvarujete svoje ciljeve.  Za izradu kvalitetnog poslovnog plana najvažnija je dobra suradnja između onoga tko ga piše i naručitelja (poduzetnika). Informacije koje poduzetnik daje autoru poslovnog plana najvažnije su za izradu kvalitetnog poslovnog plana. Zbog toga je vrlo važno da je poduzetnik dobro upućen u ono čime se namjerava baviti. Prije svega potrebno je da dobro poznaje granu djelatnosti i načine rada u djelatnosti. Osim toga, mora dobro poznavati tržište prodaje i nabave, kako bi mogao dobro procijeniti planirane prihode i rashode.

Cost benefit analiza "Ukoliko želite investirati svakako je važno napraviti cost benefit analizu koja će dati odgovor na pitanje da li je projekt prihvatljiv za financiranje ili ne. Uspoređuju se i vrednuju sve prednosti i svi nedostaci nekog privrednog pothvata ili projekta analizom troškova (cost) i koristi (benefit).

"

Izrada feasibility studije Feasibility studija ili studija isplativosti ulaganja investitoru pomaže u donošenju odluke, odnosno pokazuje koliko je određeni projekt tržišno-financijski isplativ. Sastoji se od osnovnih informacija o projektu, od analize tržišta, tehnološko-tehničke analize, lokacijske analize, organizacijske analize te analize ekonomsko-financijskih pokazatelja. Radi se uzimajući u obzir trenutnu tržišnu situaciju (ponuda, potražnja, cijena, raspoloživi resursi itd.) te prema tome ona smanjuje rizik ulaženja u investiciju. Ukoliko se investicija pokaže isplativom sljedi izrada investicijskog elaborata.

Izrada investicijskog elaborata "Investicijski elaborati se izrađuju kada su već svi momenti investicije poznati (lokacija i sve potrebne dozvole, ponude dobavljača, visina ulaganja i sl.). Tada se ulazi u izradu poslovnog plana koji su izvedeni kako bi pomogli u realizaciji investicijskih poduhvata. Oni uključuju sve ono što uključuju i poslovni planovi te pored toga analiziraju i samo investicijsko ulaganje.

Savjetovanje oko pronalaženja izvora financiranja Kod pronalaženja izvora financiranja nije rješenje otići u prvu banku koja je spremna dati kredit. To je vrlo važan dio pri ulaganju te je potrebno sagledati sve opcije, od potencijalnih ulagača, poticaja raznih institucija u Hrvatskoj, kredita banaka i sl.

Pronalazak strateškog partnera "U strateškom savezu spajaju se dva ili više poduzeca radi ostvarivanja unaprijed dogovorenog, određnog cilja u kojem svatko od njih postiže

dodanu vrijednost. Svako poduzece u strateški savez donosi svoje snage i mogucnosti čija ukupna vrijednost donosi sinergijski efekt. Savezi se stvaraju između poduzeca koji su partneri u savezu ali konkurenti u poslovima koji nisu vezani za savez, između komplementarnih i između

razlicitih kompanija, s dobavljacima, kupcima, a sve s ciljem suradnje među poduzećima u savezu radi postizanja bolje konkurentne prednosti i jacanja svoje pozicije na tržištu. Postoje razni motivi ulaska u strateški savez, a oni mogu biti financijski, razmjene znanja i tehnologije, širenje tržišta, menadžerski motivi, marketinški itd."

Financijska analiza i planiranje Ako želite znati kuda idete potrebno je međuostalim planirati financijsko stanje u narednim godinama. Financijski plan treba biti usklađen s misijom vizijom i ciljevima poduzeća, no prije izrade budgeta radi se analiza financijskog stanja poduzeća na temelju analize financijskih izvještaja. Vaš plan može sadržavati i kapitalna ulaganja za koje je potrebno napraviti feasibility studiju i/ili investicijski elaborat.

Managemant obrtnog kapitala Menadžment obrtnog kapitala uključuje upravljanje cash flow-om u kojem se mogu pratiti primitci i zdatci kao i utvrditi saldo potrebne gotovine. Isto tako uključuje i upravljanje potraživanja od kupaca jer to je glavni primitak poduzeća te u vezi s time analizu kupaca, kreditne politike kupaca i politike naplate kao vrlo važnog dijela koji utječe na likvidnost poduzeća. Na likvidnost poduzeća, među ostalim, utječe i vaša politika zaliha odnosno određivanje optimalne razine zaliha.

Organizacija funkcije marketinga "Marketing je vrlo važna funcija u poduzeću i vlada mišljenje da je bez uspješnog funkcioniranja marketinga kompanija osuđena na propast.

Marketing predstavlja obavljanje poslovnih aktivnosti koje usmjeravaju tok roba i usluga od proizvođača do potrošača ili korisnika.

Marketinška razmišljanja treba uključiti u svaki nivo i svaki oblik aktivnosti kompanije.

Funkcija marketinga uključuje upravljanje marketingom, istraživanje, planiranje proizvoda, strategiju i strukturu cijena, politiku i predviđanje prodaje, distribuciju, promotivne aktivnosti, kontrolu i ponašanje potrošača i postavljanje marketinškim ciljeva. Ovisno o veličini poduzeća i industrije u kojoj posluju, pojedini ili svi djelovi funkcije marketinga su bitni za postizanje konkurentne prednosti."

Marketing strategija "Strategija marketinga predstavlja mogućnost da svi relevantni sudionici (dioničari, menadžment, djelatnici, sindikati…) spoznaju dugoročne marketinške ciljeve na ciljnom tržištu, kao i mogućnosti za njihovo ostvarenje uz kvalitetno osiguravanje potrebnih resursa.  To je osnovni pristup koji poslovni subjekti koriste da bi ostvarili svoje ciljeve i sproveli odluke o ciljnim tržištima, o marketing pozicioniranju i marketing miksu. Dio strategije marketinga jsu planovi i akcije koje treba poduzeti kako bi se cilj postigao što efikasnije. Svako poduzeće mora odabrati odgovarajuću strategiju i na pravilan način je realizirati ovisno o velićini poduzeća, trenutnoj situaciji i industriji u kojoj djeluje.

Digitalni i mobilni marketing Oglašavanje preko interneta i mobitela u današnjem svijetu tehnologije je poželjno za svaku kompaniju. Kao i svaki marketing tako i digitalni i mobilni treba imati razvijenu strategiju koju je potrebno implementirati.

Povrat na ulaganje u marketing Uložili ste u marketing i želite znati koji je efekt to ulaganje ostavilo na vašu tvrtku. Marketing je investiranje, a ne trošak i stoga se očekuje povrat ulaganja. Međutim, da bi marketing mogli gledati kao investiranje, a ne kao trošak potrebno je da vidite koliko vam je koristi donjelo ulaganje u marketing.