pajanja i preuzimanja Hrvatsku je u skladu sa svjetskim trendovima zapljusnuo val spajanja i preuzimanja.
Mi Vam nudimo usluge savjetovanja od procjene vrijednosti poduzeća, izrade info mema za prodaju, izrade liste potencijalnih partnera do pronalaženja najboljeg parnera za vašu aktivnost.
Procjena vrijednosti poduzeća Kao i svaka roba i usluga koju kupujete ili prodajete i poduzeće ima svoju vrijednost. Tako i pri kupnji ili prodaju poduzeća naravno da želite znati koja je stvarna vrijednost tog poduzeća, a i to je uvijet pri kupnji ili prodaji. Procjena se radi i za niz drugih poslovnih transakcija kao što su spajanja poduzeća, podjela nasljedstva, ulaganja u poduzeća, pretvaranja potzraživanja vjerovnika u udio u kapitalu poduzeća, uspješnosti rada i mnogim drugim transakcijama. Mi za vas radimo procjenu gdje primjenjujemo optimalnu metodu procjene za svaki pojedini slučaj.
Izrada info mema za prodaju Nakon procjene vrijednosti poduzeća koje je namjenjeno prodaji, bez obzira da li je to cijelo poduzeće ili samo jedan dio, vrlo važan elemant je kvalitetno napravljen info memo, koji se radi za potencijalne partnere.
Izrada poslovnih planova Poslovni plan pokazuje jasan put od ideje do realizacije projekta. Potreba za izradu poslovnog plana ne mora biti samo u slučaju novih ulaganja ili zahtjeva banke kod zahtjeva za traženjem kredita, već i u slučaju ako želite imati pregled nad vašim poslovanjem, odnosno želite vidjeti kuda idete i kako ostvarujete svoje ciljeve. Za izradu kvalitetnog poslovnog plana najvažnija je dobra suradnja između onoga tko ga piše i naručitelja (poduzetnika). Informacije koje poduzetnik daje autoru poslovnog plana najvažnije su za izradu kvalitetnog poslovnog plana. Zbog toga je vrlo važno da je poduzetnik dobro upućen u ono čime se namjerava baviti. Prije svega potrebno je da dobro poznaje granu djelatnosti i načine rada u djelatnosti. Osim toga, mora dobro poznavati tržište prodaje i nabave, kako bi mogao dobro procijeniti planirane prihode i rashode.
Cost benefit analiza "Ukoliko želite investirati svakako je važno napraviti cost benefit analizu koja će dati odgovor na pitanje da li je projekt prihvatljiv za financiranje ili ne. Uspoređuju se i vrednuju sve prednosti i svi nedostaci nekog privrednog pothvata ili projekta analizom troškova (cost) i koristi (benefit).
"
Izrada feasibility studije Feasibility studija ili studija isplativosti ulaganja investitoru pomaže u donošenju odluke, odnosno pokazuje koliko je određeni projekt tržišno-financijski isplativ. Sastoji se od osnovnih informacija o projektu, od analize tržišta, tehnološko-tehničke analize, lokacijske analize, organizacijske analize te analize ekonomsko-financijskih pokazatelja. Radi se uzimajući u obzir trenutnu tržišnu situaciju (ponuda, potražnja, cijena, raspoloživi resursi itd.) te prema tome ona smanjuje rizik ulaženja u investiciju. Ukoliko se investicija pokaže isplativom sljedi izrada investicijskog elaborata.
Izrada investicijskog elaborata "Investicijski elaborati se izrađuju kada su već svi momenti investicije poznati (lokacija i sve potrebne dozvole, ponude dobavljača, visina ulaganja i sl.). Tada se ulazi u izradu poslovnog plana koji su izvedeni kako bi pomogli u realizaciji investicijskih poduhvata. Oni uključuju sve ono što uključuju i poslovni planovi te pored toga analiziraju i samo investicijsko ulaganje.
Savjetovanje oko pronalaženja izvora financiranja Kod pronalaženja izvora financiranja nije rješenje otići u prvu banku koja je spremna dati kredit. To je vrlo važan dio pri ulaganju te je potrebno sagledati sve opcije, od potencijalnih ulagača, poticaja raznih institucija u Hrvatskoj, kredita banaka i sl.
Pronalazak strateškog partnera "U strateškom savezu spajaju se dva ili više poduzeca radi ostvarivanja unaprijed dogovorenog, određnog cilja u kojem svatko od njih postiže
dodanu vrijednost. Svako poduzece u strateški savez donosi svoje snage i mogucnosti čija ukupna vrijednost donosi sinergijski efekt. Savezi se stvaraju između poduzeca koji su partneri u savezu ali konkurenti u poslovima koji nisu vezani za savez, između komplementarnih i između
razlicitih kompanija, s dobavljacima, kupcima, a sve s ciljem suradnje među poduzećima u savezu radi postizanja bolje konkurentne prednosti i jacanja svoje pozicije na tržištu. Postoje razni motivi ulaska u strateški savez, a oni mogu biti financijski, razmjene znanja i tehnologije, širenje tržišta, menadžerski motivi, marketinški itd."
Financijska analiza i planiranje Ako želite znati kuda idete potrebno je međuostalim planirati financijsko stanje u narednim godinama. Financijski plan treba biti usklađen s misijom vizijom i ciljevima poduzeća, no prije izrade budgeta radi se analiza financijskog stanja poduzeća na temelju analize financijskih izvještaja. Vaš plan može sadržavati i kapitalna ulaganja za koje je potrebno napraviti feasibility studiju i/ili investicijski elaborat.
Managemant obrtnog kapitala Menadžment obrtnog kapitala uključuje upravljanje cash flow-om u kojem se mogu pratiti primitci i zdatci kao i utvrditi saldo potrebne gotovine. Isto tako uključuje i upravljanje potraživanja od kupaca jer to je glavni primitak poduzeća te u vezi s time analizu kupaca, kreditne politike kupaca i politike naplate kao vrlo važnog dijela koji utječe na likvidnost poduzeća. Na likvidnost poduzeća, među ostalim, utječe i vaša politika zaliha odnosno određivanje optimalne razine zaliha.
Želite znati kamo idete i je li Vaš cilj isplativ? Pogled na odabrane financijske pokazatelje može Vam dati konkretne odgovore na postavljena pitanja. No, koje pokazatelje odabrati i što nam oni zapravo govore? Naši financijski stručnjaci sa zadovoljstvom će Vam pomoći pronaći tražene odgovore. Neke od usluga Mreže znanja vezanih uz poslovne financije su:
Hrvatsku je, u skladu sa svjetskim trendovima, zapljusnuo val spajanja i preuzimanja. Mi Vam nudimo usluge savjetovanja od procjene vrijednosti poduzeća, izrade info memoranduma za prodaju, izrade liste potencijalnih partnera do pronalaženja najboljeg parnera za Vašu aktivnost.
Kao i svaka roba i usluga koju kupujete ili prodajete i poduzeće ima svoju vrijednost. Pri kupnji ili prodaji poduzeća normalo je da želite znati koja je stvarna vrijednost tog poduzeća, a to je i uvjet pri kupnji ili prodaji. Procjena se radi i za niz drugih poslovnih transakcija kao što su spajanja poduzeća, podjela nasljedstva, ulaganja u poduzeća, pretvaranja potraživanja vjerovnika u udio u kapitalu poduzeća, uspješnosti rada i mnogim drugim transakcijama. Mi za Vas radimo procjenu primjenjujući optimalnu metodu procjene za svaki pojedini slučaj.
Nakon procjene vrijednosti poduzeća koje je namjenjeno prodaji, bez obzira da li je to cijelo poduzeće ili samo jedan dio, vrlo važan element je kvalitetno napravljen informacijski memorandum, koji se izrađuje za potencijalne partnere.
Poslovni plan pokazuje jasan put od ideje do realizacije projekta. Potreba za izradu poslovnog plana ne javlja se samo u slučaju novih ulaganja ili traženja kredita od banke, već i u slučaju ako želite imati pregled nad Vašim poslovanjem, odnosno želite vidjeti kuda idete i kako ostvarujete svoje ciljeve. Za izradu kvalitetnog poslovnog plana najvažnija je dobra suradnja između onoga tko ga piše i naručitelja (poduzetnika). Informacije koje poduzetnik daje autoru poslovnog plana najvažnije su za izradu kvalitetnog poslovnog plana. Zbog toga je vrlo važno da je poduzetnik dobro upućen u ono čime se namjerava baviti. Prije svega potrebno je da dobro poznaje granu djelatnosti i načine rada u djelatnosti. Osim toga, mora dobro poznavati tržište prodaje i nabave, kako bi mogao dobro procijeniti planirane prihode i rashode.
Ako želite investirati svakako je važno napraviti analizu troškova i koristi koja će dati odgovor na pitanje je li projekt prihvatljiv za financiranje ili ne. Uspoređuju se i vrednuju sve prednosti i nedostaci nekog privrednog pothvata ili projekta analizom troškova (cost) i koristi (benefit).
Studija izvedivosti ulaganja investitoru pomaže u donošenju odluke, odnosno pokazuje koliko je određeni projekt tržišno-financijski isplativ. Sastoji se od osnovnih informacija o projektu, od analize tržišta, tehnološko-tehničke analize, lokacijske analize, organizacijske analize te analize ekonomsko-financijskih pokazatelja. Radi se uzimajući u obzir trenutnu tržišnu situaciju (ponuda, potražnja, cijena, raspoloživi resursi itd.) čime se smanjuje rizik ulaženja u investiciju. Ako se investicija pokaže isplativom slijedi izrada investicijskog elaborata.
Kada su svi momenti investicije poznati (lokacija i sve potrebne dozvole, ponude dobavljača, visina ulaganja i sl.) ulazi se u izradu investicijskih elaborata koji su izvedeni kako bi pomogli u realizaciji investicijskih poduhvata. Oni uključuju sve ono što uključuju i poslovni planovi te pored toga analiziraju i samo investicijsko ulaganje.
Kod pronalaženja izvora financiranja nije rješenje samo otići u prvu banku koja je spremna dati kredit. Pronalaženje izvora financiranja vrlo je važan dio pri ulaganju te je potrebno sagledati sve opcije, od potencijalnih ulagača, poticaja raznih institucija u Hrvatskoj, kredita banaka i sl.
U strateškom savezu spajaju se dva ili više poduzeća radi ostvarivanja unaprijed dogovorenog, određenog cilja u kojem svatko od njih postiže dodanu vrijednost. Svako poduzeće u strateški savez donosi svoje snage i mogućnosti čija ukupna vrijednost donosi sinergijski efekt. Savezi se stvaraju između poduzeća koji su partneri u savezu ali konkurenti u poslovima koji nisu vezani za savez, između komplementarnih i između različitih kompanija, s dobavljačima, kupcima, a sve s ciljem suradnje među poduzećima u savezu radi postizanja bolje konkurentne prednosti i jačanja svoje pozicije na tržištu. Postoje razni motivi ulaska u strateški savez, a oni mogu biti financijski, razmjene znanja i tehnologije, širenje tržišta, menadžerski motivi, marketinški itd.
Ako želite znati kuda idete potrebno je, među ostalim, planirati financijsko stanje u narednim godinama. Financijski plan treba biti usklađen s misijom, vizijom i ciljevima poduzeća, no prije izrade budgeta radi se analiza financijskog stanja poduzeća na temelju analize financijskih izvještaja. Vaš plan može sadržavati i kapitalna ulaganja za koje je potrebno napraviti feasibility studiju i/ili investicijski elaborat.
Menadžment obrtnog kapitala uključuje upravljanje cash flow-om u kojem se mogu pratiti primitci i izdatci kao i utvrditi saldo potrebne gotovine. Isto tako uključuje i upravljanje potraživanja od kupaca jer je to glavni primitak poduzeća te u vezi s time analizu kupaca, kreditne politike kupaca i politike naplate kao vrlo važnog dijela koji utječe na likvidnost poduzeća. Na likvidnost poduzeća, među ostalim, utječe i Vaša politika zaliha odnosno određivanje optimalne razine zaliha.
Kada krenuti u restrukturiranje? Nažalost, u većini slučajeva u restrukturiranje se ulazi prekasno, kada kriza već nastupi i kada je teško izbjeći visoke troškove i drastične promjene u poduzeću. S druge strane, ne treba niti svaku kratkoročnu turbulenciju smatrati razlogom za restrukturiranje poslovanja. Zbog toga u projekte restrukturiranja ulazimo isključivo nakon temeljite analize poslovanja, uključujući i reviziju financijskih izvještaja. Nakon toga s upravom i vlasnicima dogovaramo način i opseg restrukturiranja.
Kako provesti restrukturiranje? Budući da krize obično prati nelikvidnost ili insolventnost, prioritet je refinanciranje financijskih obveza. No, uz simptome treba ukloniti i uzroke krize. To znači definiranje nove strategije i organizacije poslovanja. Ukoliko je potrebno, savjetujemo vlasnike i management pri prodaji imovine ili poslovne jedinice koji u novoj strategiji nemaju ključnu ulogu. Isto vrijedi i za traženje strateškog partnera i eventualnu prodaju udjela u poduzeću.
Kada postoji potreba, s restrukturiranjem ne treba čekati, jer rizici i troškovi mogu samo porasti. U projekte restrukturiranja ulazimo samo kada je to u najboljem interesu klijenta. Ako ste u dilemi, obratite nam se i zatražite savjet.
